2025年1月18-19日，远孚物流集团于上海召开十周年战略规划会议。远孚集团董事长李勇洪、总裁李俊以及集团总部、部分子公司中高级管理人员出席了此次会议。

会议伊始，董事长李勇洪回顾了公司从无到有、从弱到强的十年历程。他指出，过去10年时间，初心不改，远孚经历了从供应链一体化到数字化转型的跨越，构建智慧物流平台，推动绿色发展，逐步成为行业细分领域的专业化标杆企业，同时勇担社会责任，在疫情中贡献力量，十年来企业营收和利润保持稳定增长，精耕细作新能源和家居两大赛道，国资入股加持，行业地位和社会影响力不断提升。

当前世界百年未有之大变局加速演进，国内经济增长乏力，企业内卷式竞争，物流行业面临革故鼎新。下一个十年，企业要居安思危，打造第二增长曲线，以成为家居物流赛道最大服务商为奋斗目标，从to B企业向to C 企业升级，不断取得新业绩、新成果。

总裁李俊在会上对过去十年的战略进行全面复盘，并对下一个十年的战略规划进行了详细阐述，为公司未来发展指明了方向。

过去十年中，远孚集团能在竞争激烈的市场中稳健成长，得益于在全国范围的营销活动、强大的资金支持、科技赋能平台及以客户为中心，对客户需求变化的精准把握，致力于内部运营能力打造，确保高质量交付。始终秉持助力客户聚焦核心业务，赢在供应链的企业使命，为客户创造价值。同时在人才管理和企业文化建设方面不断发力，不断提升企业凝聚力、市场竞争力和品牌影响力。

展望下一个十年，总裁李俊表示，公司将牢牢把握新的发展机遇，分三个阶段实现战略规划：

第一个阶段，强化成2B运营型公司。用10年时间积累工业物流领域的精益运营经验，并将相关的运营经验与最佳实践通过流程与效率指标封装进系统逻辑，最终成为运营精益物流服务商；通过整合公铁水海仓运力资源，形成全网多式联运、仓配服务优势。

第二个阶段，打造家居物流赛道2C科技型公司。在与细分客户合作的过程中，尽可能植入科技型解决方案；打造供应链优化i-SCP，赋能大宗、KA、新能源与家居行业客户物流服务交付的在线化管理与透明化预警需求；保障客户从下单到合同环节、异常处理、效率指标端到端在线化管理。

第三个阶段，打造成为2B2C到家服务平台公司。从四大增长事业群中，找出一个订单高频、服务节点较为复杂、to c运营模式、客户群与从业者都有海量存量的细分领域，打造一个交易或服务平台；公司重点打造交易规则、结算平台与订单集成平台，并依托此形成全网加盟模式，形成飞轮效应。此外，总裁还强调了公司将加速海外布局及在社会责任方面的担当。

新能源事业部、KA事业部、家居事业部、大宗事业部、经营综合部、火蓝科技公司、财务本部、行政人事部等集团部门负责人积极响应公司战略，从各部门、各事业部角度如何承接集团整体战略进行了汇报并将2025年工作规划落实到具体举措。

会议期间还召开了家居供应链专题沙龙论坛，围绕家居物流行业现状、运营中的问题及解决策略、到家服务面临的主要问题、家居仓配产品标准化等议题进行了分享和讨论，这对公司今后家居物流市场开拓、业务推进起到了重要的促进作用。

各事业部负责人、各子公司负责人提出了2025年度的工作目标和计划，并签订了责任状。

会议最后，董事长李勇洪先生进行总结，在“远孚到家服务”战略目标的指导下，下一个10年，我们将积力而举、集智而为，为远孚开疆拓土。下一个10年，我们将带着共同富裕再创辉煌新征程。